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智猪博奕

时间:2011-10-18 责任编辑:中国历史故事网 点击:

  在搏弈论经济学中,“智猪博奕”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一十按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9:1,同时到槽边,收益比是7:3,小猪先到槽边,收益比是6:4。那么在两头猪都有科研成果的前提下,最终结果是小猪选择等待。
  实际上小猪选择等待让大猪去按控制按钮,而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单:在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得到1个的单位的纯收益9吃到3个单位食品的同时也耗费2个单位的成本,以下纯收益计算相同)而小猪等待的话,小猪可得到4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本,纯收益为-1单位,如果小猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。
  点评:
  在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的企业经理人最为基本的素质。在某些时候,如果能够注意等待让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为!
  高明的管理者善于利用各种有条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个机关报的台阶。这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业经理人所熟识。

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